<address id="pnr77"><strike id="pnr77"></strike></address>
    <track id="pnr77"></track>

        <noframes id="pnr77"><big id="pnr77"><strike id="pnr77"><span id="pnr77"></span></strike></big>
        <cite id="pnr77"><dfn id="pnr77"></dfn></cite>

        <pre id="pnr77"><strike id="pnr77"><b id="pnr77"></b></strike></pre>

        <pre id="pnr77"><b id="pnr77"><b id="pnr77"></b></b></pre>

            <pre id="pnr77"><ruby id="pnr77"></ruby></pre>

            <noframes id="pnr77">
            <p id="pnr77"><strike id="pnr77"><b id="pnr77"></b></strike></p><track id="pnr77"></track>

            國家電投重組6年改革發展紀實

            劉青山 王倩倩 來源:《國資報告》 編輯:jianping 國家電投
            2005年,火電勢頭正旺,核電方興未艾之時,時任中國廣東核電集團有限公司(中廣核集團前身)董事長錢智民提議,應該大力發展前景廣闊的光伏和風電。

            有人不同意,認為企業主業是核電。但更多人同意了錢智民的判斷。如今,中廣核的光伏和風電裝機已超過核電,撐起了半壁江山。

            2018年調任國家電投董事長之后,錢智民把這種戰略前瞻預判能力和高效執行能力帶到了國家電投。2015年7月由中電投與國家核電合并重組的國家電投,當時正處在轉型發展的關鍵時期。

            《國資報告》記者歷時兩個多月采訪調研發現,重組6年來,國家電投先后三次,主動打破壁壘更換跑道:一次破壁,是通過重組補全了核電產業鏈,擁有了同行難得的科技創新基因;二次破壁,奮力跳出了傳統發電產業窠臼,新能源裝機躍居世界第一;三次破壁,以綜合智慧能源和三網融合為抓手,率先投身智慧城市和鄉村振興等國家戰略之中。

            換道超車,尚需提擋加速。以重組為契機,國家電投加強了戰略升維、管理蛻變、改革加速、創新提升、黨建融入等新動能的建設!笆濉逼陂g,國家電投基本實現了再造——不是舊元素的放大復制,而是新因子的裂變耦合:主要經濟指標大幅上升,行業排名由第五到第二,新能源占比突破60%,發展天地為之一闊,世界五百強排名提升102名,成為央企重組整合的優秀實踐。

            當前,正值百年未有之大變局,市場競爭日趨激烈。創新為王,優勝劣汰。船大難掉頭。不少人擔憂,有體量優勢、有主業限制的央企能否擺脫路徑依賴,勇立創新潮頭?

            國家電投的創新發展案例證明,只要具備了敏銳的前瞻意識、強大的創新勇氣,以及把戰略意圖轉化為競爭實力的治理體系、管理藝術、市場活力,央企照樣可以破壁突圍,實現跨越式發展。

            下面轉載的是新能源部分:

            引子

            補足“核鏈”建新企

            新冠肺炎疫情暴發后,世界一流企業開始把產業鏈、供應鏈的整合放在更加突出位置,以優化全球資源配置,提高企業競爭力和抗風險能力。

            此前,中國已有一批央企按照這一邏輯進行了重組整合。成立于2015年的國家電投,就是其中的先行者。

            國家電投由中電投和國家核電整合重組而來!斑@兩家企業走在一起,可以說是因‘核’結緣!眹译娡饵h組書記、董事長錢智民說。

            我國核電產業是改革開放的產物。1985年,秦山核電站開工建設,拉開了我國核電建設的大幕。此后,我國在對外合作中,不斷苦練內功。到了21世紀初,我國在運、在建核電機組11臺,裝機容量910萬千瓦。當時,我國核電雖已形成一定產業基礎,但尚未完全掌握百萬千瓦級大型核電技術,與世界先進水平仍存在較大差距。

            2002年,黨的十六大提出,為了給全面建成小康社會提供充足安全的電力供應,要“積極發展核電”。

            受此政策影響,電力市場改革時,五大發電集團都想把核電作為發展重點,并對當時國內為數不多的核電站資源展開了競爭。2006年,中電投獲得了核電投資運營資質,與中核集團、中廣核形成了三足鼎立的競爭格局。

            為在較短時間內趕上國際先進水平,在確保安全的基礎上實現自主化發展,黨中央、國務院審時度勢,高瞻遠矚地作出了高起點引進世界先進核電技術,開展消化吸收再創新,加快推進我國三代核電自主化發展的戰略決策。2004年到2006年,我國開展了三代核電技術國際招標。2006年11月,中央決定引進AP1000技術。2007年,組建了國家核電技術公司,將上海核工程研究設計院(七二八院)和山東電力工程咨詢院整建制劃歸國家核電,集合了中國核電行業的一批科研力量,作為技術引進、工程建設和自主化發展的主要載體和研發平臺。

            國家核電成立后,研發工作面臨諸多挑戰。

            一方面,美國已經有幾十年沒有建設核電站。從西屋公司引進的AP1000,從設計圖紙到工程實踐,需要較長周期。

            另一方面,國家核電在核電設計研發、建設管理等方面具備一定的人才和技術優勢,但融資能力、廠址資源、運營資質方面有所欠缺。作為一家剛剛組建的新企業,要想牽頭組織由數百家科研院所、高校、企業等組成的數以萬計的科研隊伍,協調組織壓力可想而知。

            2011年,日本福島核事故之后,全球對待核電產業的熱情轉冷,國家核電的發展壓力進一步加大。

            對于國家層面來說,當時全球范圍內尚無一臺三代壓水堆核電機組建成投產,誰先掌握三代技術,誰就掌握了競爭的主動權。不少人認為,這是中國一次難得的彎道超車機會。

            2009年開始,陸續有人提議對核電產業進行整合,先后提出多個整合方案。而對每一種方案,都有反對的聲音。

            時任國家核電董事長的王炳華,是國家核電與中電投重組方案的力推者!巴醣A曾先后在中電投和國家核電工作多年,由他來推動重組,阻力最小!币晃辉鴧⑴c當年調研的相關領導表示。由一位熟悉兩家企業的一把手來強力推動,是央企重組加快融合進展的重要因素。國家電投如是,中遠海運亦如此。

            2014年,在黨中央、國務院的統籌下,成立了由國資委牽頭、能源局和國防科工局共同參與的核能企業改革重組部際工作小組,開始廣泛的企業調研、專家座談。調研的結論是,核電板塊有必要保持有限競爭!皼]有外在競爭壓力,就沒有內在創新動力,核電不宜再回到‘大一統’的老路!

            最終,工作小組形成了《關于我國核能企業重組調整的意見》!兑庖姟氛J為,國家核電和中電投集團實施重組,有利于推動AP1000依托項目及CAP1400示范工程的順利實施,為我國三代核電技術持續創新和走出去提供保障!兑庖姟穲笏蛧鴦赵,得到了中央領導同志批示同意。

            2015年7月15日,國家電力投資集團有限公司正式掛牌成立,成為全國唯一同時擁有光伏發電、風電、水電、火電、核電、氣電、生物質發電的綜合能源企業。

            重組后,國家核電成為國家電投的控股子企業,繼續承擔三代核電自主化戰略任務。國家核電資產規模由400億元達到1000億元,員工人數由8900人增加到近1.3萬人,形成了紅沿河、海陽、榮成三大核電基地,有效實現了核電技術研發、工程設計、設備制造、工程建設、壽期服務、投資運營為一體的全產業鏈發展,為核電技術研發、經驗反饋和推廣應用提供了更堅實的資源保障。

            國家電投首任董事長王炳華說:“兩家企業重組,實際上是國家用最快捷、最經濟的方式,打通了三代核電自主化技術路線產業鏈!

            2015年,剛剛組建的國家電投實現利潤139.68億元,創歷史最好水平,利潤增幅在業內第一,超過兩家企業奮斗目標之和24%。

            上篇

            搶占新跑道

            2021年12月15日,國家電投總部大樓“清潔、低碳、智慧”項目建成投運。

            該項目以國家電投自主研發的“天樞一號”為基礎,打造了能源網、管理網、服務網相融合的智慧樓宇運營管控服務平臺。投用后,國家電投總部大樓每年將自發綠電30萬千瓦時,每年節電60萬千瓦時,占大樓年用電量的13%,年發電節能相當于節省標準煤261噸,減少二氧化碳排放729噸。

            重視清潔能源發展,是國家電投的傳統。


            國家電投黃河公司光伏羊

            國家電投成立當年,清潔能源占比為40%,已位居行業第一。2018年,錢智民出任國家電投黨組書記、董事長之后,明確提出了“建設具有全球競爭力的世界一流清潔能源企業”的戰略目標。當時他提出:“十年前大家搶火電項目,現在大家搶風、光資源,十年后呢?”

            在風、光領域搶占先機的國家電投,開始探索布局氫能、儲能等當時很多人看不準、不敢碰的新領域。

            如今,“雙碳”時代來臨,氫能、儲能備受追捧之際,錢智民提出,要把綜合智慧能源作為“未來牌”,將縣域開發作為主戰場。

            尋找新跑道、搶占新跑道。6年來,國家電投牢牢抓住市場競爭的戰略主動權。

            “十三五”期間,國家電投基本實現了再造一個國家電投,資產規模增加了70%,裝機規模增長了64%,營業收入提高了50%,利潤總額增加了45%。十九大以來,世界五百強排名提升了102名,是提升最快的國內電力企業。

            2021年11月30日,隨著廣東揭陽神泉315兆瓦海上風電項目全容量并網,國家電投清潔能源裝機占比突破60%。截至目前,國家電投電力總裝機超過1.9億千瓦,是全球光伏裝機、新能源裝機和可再生能源裝機最大的企業。

            國家電投重組以來效益持續改善,主要得益于新能源的發展。2014年,重組前的兩家企業利潤之和為108億元;2020年,國家電投利潤總額達到207億元,其中清潔能源利潤達到194億元。2021年前三季度,在火電企業嚴重虧損的背景下,國家電投仍實現了凈利潤同比增長10%的業績。

            開辟核能新戰場

            加快推進三代核電自主化進程,是國家電投組建后的首要任務。

            2009年,浙江三門核電站和山東海陽核電站共4臺機組被確定為中國三代核電自主化依托項目,并相繼開工。國家電投組建后,依托項目進展進一步加快。2018年9月起,依托項目陸續投運。


            國家電投山東海陽核電站

            “依托項目是中方消化吸收引進技術的重要基礎!眹译娡逗四馨踩c發展部(核電重大專項辦公室)主任郝宏生說。在四臺依托項目建設過程中,研發、管理人員積累了豐富經驗。

            “AP1000首次革新性、系統性地采用完整的非能動安全設計理念,在大大簡化安全系統和設備的同時,提升了核電站安全水平。系統設計簡化,提升了運行便利性,減少了操作項目,降低了人因失誤風險,維修時間短,減少費用!焙潞晟f。所謂非能動安全系統,是指緊急情況下不依賴外部電源,僅僅依靠重力、自然對流等原理排出余熱。設備簡單、部件更少,這是AP1000以及相關系列產品的共同特性。

            在依托項目建設的同時,“國和一號”(CAP1400)項目也正式啟動。

            “國和一號”是國家科技重大專項之一,由國家電投在引進消化吸收AP1000技術的基礎上,開發的擁有自主知識產權的核電技術。在國家科技重大專項領導小組的協調指揮下,以國家電投為首的477家單位31000多名研發設計人員參與其中。

            2016年,“國和一號”相繼通過了我國史上范圍最廣、內容最深的聯合安全審評和國際原子能機構通用安全審評,獲得國內和國際認可,并通過中國專利保護學會專家評審,認為“具有完全自主知識產權和出口權”。

            2020年9月28日,國家電投宣布,三代核電技術“國和一號”完成研發。

            當前,“國和一號”正處于工程建設階段。錢智民說,如果按期投產,將實現世界首例核電機組按時、保質、不超投資,打破世界紀錄。

            “十多年來,所有參與科研、試驗、設備研制、工程建設的單位,充分消化吸收了AP1000技術,再創新形成了‘國和一號’技術,充分體現了中國核電領域的技術基礎能力和創新能力,是我國新型舉國體制的生動體現!焙潞晟f。至此,我國已經全面掌握了大型非能動壓水堆核電技術,具備了自主設計、自主制造、自主建設、自主運營的能力,實現了二代向三代技術的整體跨越。

            三代核電自主化戰略對帶動我國核電產業發展,帶動我國制造業進步,保障我國能源安全意義重大。國家電投很好地發揮了產業鏈鏈長的帶動作用。

            AP1000依托項目建設初期,國內裝備制造企業基本不具備配套能力,關鍵設備和材料主要依賴進口!皣鸵惶枴痹陂_展設備研制及國產化過程中,對蒸汽發生器、壓力容器、主泵、主管道等關鍵設備均安排2至3家國內廠家進行培育。

            在“國和一號”等三代核電技術的帶動下,國內裝備制造業已具備年產6至8臺套先進核電機組的裝備能力。

            重組6年來,國家電投始終把發展核能產業作為公司的重要一極!敖ㄔO世界一流清潔能源企業,必須有一流的核能產業!卞X智民說。

            在“2035一流戰略”中,國家電投提出要完成“核電向核能拓展、單一核能向多能綜合利用拓展、核能向核技術利用和核環保拓展”的轉變,正在有序推進小堆、供熱堆等更多核能應用場景的開發。

            2021年11月9日,國家電投“暖核一號”——國家能源核能供熱商用示范工程二期450萬平方米項目在山東海陽提前6天投運,供暖面積覆蓋海陽全城區,惠及20萬居民,海陽成為全國首個“零碳”供暖城市。對此,獨立第三方評價“清潔、安全、穩定、高效,具有大規模推廣應用價值”。

            近幾年來,受福島核事故的影響,世界核電的發展步伐有所減緩!暗S著‘雙碳’時代的到來,核一定會扮演更加重要的角色!辈稍L時正擔任國家電投董事、黨組副書記的祖斌預測稱,未來我國的能源結構,必然以非化石能源為主!昂穗姲l電占比有望達到10%以上,發展潛力還很大!


            0
            中文字幕 精品三区,精品69久久久久久99,Chinafree×性护士vidos欧美
              <address id="pnr77"><strike id="pnr77"></strike></address>
              <track id="pnr77"></track>

                  <noframes id="pnr77"><big id="pnr77"><strike id="pnr77"><span id="pnr77"></span></strike></big>
                  <cite id="pnr77"><dfn id="pnr77"></dfn></cite>

                  <pre id="pnr77"><strike id="pnr77"><b id="pnr77"></b></strike></pre>

                  <pre id="pnr77"><b id="pnr77"><b id="pnr77"></b></b></pre>

                      <pre id="pnr77"><ruby id="pnr77"></ruby></pre>

                      <noframes id="pnr77">
                      <p id="pnr77"><strike id="pnr77"><b id="pnr77"></b></strike></p><track id="pnr77"></track>